Majewska Opiełka Iwona Akademia sukcesu

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Zyski byłyniewspółmierne do strat społecznych.Chyba tylko duch królowej Wik�torii uchronił Stany przed upadkiem.Stosowano wówczas psychologię,a jakże, po to jednak, by manipulować innymi, budować nieprawdziwywizerunek własny, wyzwalać w pracownikach krótkotrwałą motywację,a na problemy przepisywać chwilowe rozwiązania, które jedynie łago�dziły sytuację.Wkrótce jednak po takim leczeniu problemy odzywałysię ze zdwojoną siłą.Stephen R.Covey twórca Covey Leadership Center i Institute forPrinciple-Centered Leadership26, konsultujący czołowe firmy amery�kańskie nazywa takie podejście Etyką osobowości, a jej działanie po�równuje do plastrów przylepianych na wrzody i do aspiryny uśmierza�jącej ból.Nie likwidują one ogniska chorobowego, jedynie maskująprawdziwy problem.Covey przeciwstawia temu etykę charakteru, opar�tą na prawdziwych mapach świata na widzeniu go w sposób zgodny zzasadami moralnymi naszej cywilizacji.Twierdzi, że prawdziwa sku�teczność możliwa jest jedynie wtedy, kiedy będzie się na co dzieńuwzględniać proste zasady moralne i pracować nad tym, by stały sięone nawykami.Na takiej zasadzie pomaga budować postawy biznesme�26Dziś po połączeniu z firmą Franklin nazywa się Covey-Franklin, a w Polscejej szkolenia prowadzi firma Door.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 241 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka41.Ku doskonałościna, menedżera, kierownika, pracownika, rodzica& człowieka.Zgadzasię on ze zdaniem Warrena Bennisa, powszechnie uznawanego w Sta�nach za znawcę zjawiska kierowania innymi, liderowania, który uważa,że w gruncie rzeczy proces stawania się liderem jest procesem stawa�nia się wewnętrznie spójną istotą ludzką.Zatem najlepsze kursy dla biznesmenów i menedżerów oraz konsulta�cje dla zakładów pracy nastawione są na zmianę od wewnątrz, czyli do�skonalenie przede wszystkim siebie.Dopiero to prawdziwie i konsekwentnie zwiększa siłę oddziaływania nawspółpracowników, podwładnych i klientów.Ameryka idzie dziś27 wy�raznie w kierunku etyki charakteru, czyli doskonali ludzi odpowiedzial�nych za obraz biznesu tak, by nie tylko posiadali określone umiejętno�ści i wiedzę oraz zachowywali się we właściwy sposób w różnych sytu�acjach, ale by byli ludzmi większego formatu także pod względemmoralności.W czasie zajęć ze studentami ostatnich lat psychologii pracy na jednymz polskich uniwersytetów, poprosiłam o zrobienie listy cech charakteruprawdziwego lidera.Rozmawialiśmy wcześniej o tym, czego wymagasię w życiu zawodowym i prywatnym od lidera, jakie stawia się przed27Pisałam to w roku 1997 i faktycznie szkolenia budujące raczej charakter niżsocjotechniki i sposoby manipulowania cieszyły się większym powodzeniem.Okazało się jednak, że nie wystarczyło dziesięciolecia, by naprawić błędy po�przedniej epoki.Przez te lata było na to wiele dowodów.Jednak spektakularneklęski firm, które nie uwierzyły w tę teorię, dobitnie ją potwierdzają Amery�ka wciąż pracuje nad charakterem.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 242 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka41.Ku doskonałościnim zadania.Rzecz miała miejsce w 1997 roku.Nie przytoczę tych list,nie ma sensu, podzielę się jednak wnioskami z tego ćwiczenia:� Listy znacznie się od siebie różniły.� Powtarzające się cechy dotyczyły w większości autorytarne�go sposobu zarządzania.Były to cechy typu: pewność sie�bie , konsekwencja , stanowczość.� Nie pojawiła się żadna z cech uważanych za najważniejszeprzez amerykańskich specjalistów w zakresie szkolenia li�derów (sic!).A jakie to cechy? Już o nich mówiliśmy, to:� poczucie własnej wartości;� poczucie odpowiedzialności za swoje czyny i los;� proaktywność, czyli zdolność do odpowiadania na pojawia�jące się bodzce zgodnie z własną wizją życia i wartościami;zdolność do kształtowania rzeczywistości według tej wizji;� świadomość obfitości dóbr tego świata;� dokonywanie zmian głównie poprzez pracę nad sobą;� spójność wewnętrzna życie w zgodzie z wyznawanymiwartościami; zgodność tego, co myślimy, z tym, co mówimyi robimy.Dopiero obdarzony takimi zaletami człowiek może skutecznie współ�działać z innymi, dopiero w jego rękach dodatkowe narzędzia zwięk�szające wpływ na innych ludzi, takie jak socjotechniki czy inne technikiCopyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 243 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka41.Ku doskonałościdziałania mogą być użyte ku większemu pożytkowi zaangażowanych wpracę interesariuszy28.Poczucie własnej wartości niezbędne jest do osiągania sukcesów beznadmiernego nakładu sił, a także pozwala na swobodne inspirowanierozwoju innych ludzi, których wtedy nie odbiera się jako zagrożenia dlawłasnej pozycji.Wysokie poczucie własnej wartości umożliwia też peł�nowartościowe kontakty z innymi, gdyż ludzie nim obdarzeni nie wy�magają ciągłego dowartościowywania z zewnątrz i są bardziej otwarcina krytykę.Niskie poczucie wartości powoduje koncentrację na wła�snym ego i zaburza proces współdziałania, a nawet w ogóle działaniacelowego.Najgorsze, że do takich ludzi należy znaczna część nauczycie�li, również akademickich.A czy mogą wychowywać w poczuciu własnejwartości ci, którzy sami jej nie posiadają?Odpowiedzialność za swoje czyny i los wydaje się obecna u znakomitejwiększości dorosłych ludzi.Czy jednak tak jest? To, że przejęliśmy obo�wiązki wynikające z dorosłego życia nie świadczy jeszcze o posiadaniutej cechy.Wszak ubezwłasnowolniające oni wciąż pokutuje w polskimspołeczeństwie jako usprawiedliwienie lub / i oskarżenie.To sposóbna& uchylanie się od odpowiedzialności.Czasami zwala się winę zanieudane przedsięwzięcie na warunki i& natychmiast rośnie rzeszausprawiedliwiających.Fakt, że te same warunki istniały w momencie,gdyśmy coś zaczynali czy też że inni w tych samych warunkach odnie�śli sukces, zdaje się mieć drugorzędne znaczenie.A przecież przejęcie28Interesariusze to wszystkie osoby związane z daną firmą, danym procesem(neologizm własny).Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 244 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka41.Ku doskonałościpełnej odpowiedzialności za swoje błędy jest pierwszym krokiem do na�prawy działania.Najlepiej funkcjonują ci, którzy kształtują rzeczywistość odpowiedniodo swoich potrzeb, czyli realizują własne cele w każdych okoliczno�ściach albo wyciągają z nich to, co jest im właśnie potrzebne, w najgor�szym wypadku chociaż przykre, ale uczące, doświadczenie.Naukaodczytywania otaczającej rzeczywistości tak, by wydobywać z niej czyn�niki sprzyjające osiąganiu celów, jest do tego pierwszym krokiem.Aączy się to z poczuciem obfitości, postawą polegającą na traktowaniuświata jako miejsca obfitującego we wszelkie dobra, gdzie każdy znaj�dzie ich dla siebie wystarczająco dużo.To postawa podpowiadająca, żeklient jest , tylko trzeba znalezć do niego drogę, że środki trzeba zdo�być, a pieniądze& podnieść z ulicy.Takie myślenie nie ogranicza hory�zontów, nie budzi paraliżujących działanie lęków, zachęca do stawianiaambitnych celów [ Pobierz całość w formacie PDF ]

download @ ebook @ pdf @ pobieranie @ do ÂściÂągnięcia

Tematy